Lider nie może już skupiać się tylko na efektywności prowadzonego biznesu. Charakter problemów współczesnego świata wymaga od niego nowej formy przywództwa, które jest oparte na współpracy, kreatywności i w większym stopniu skoncentrowane na pracownikach.
Dawne wzorce zarządzania przestają się sprawdzać, co jest konsekwencją ciągłych i złożonych zmian w otaczającym świecie. Dziś firmy zamiast kontroli i porządku bardziej potrzebują wzajemnego zaufania pracujących w nich ludzi i jasnych wizji.
Zarządzanie firmą jak kołem, a nie piramidą
Nowoczesny sposób prowadzenia przedsiębiorstwa stawia przed menedżerami inne wyzwania. – Lider musi być autentyczny – pisze szwedzka trenerka Ylva M. Andersson w tekście dla Business Insider Polska.
Menedżerowie zamiast rządzić ludźmi i procesami, powinni stawać się prawdziwymi liderami. W praktyce oznacza to, że powinni bardziej skupiać się na komunikacji z pracownikami, dawać im informację zwrotną, inspirować, stwarzać możliwości rozwoju.
– Liderzy powinni przejść od zarządzania piramidą do wspierania i kierowania kołem – radzi Andersson.
To wymaga pozbycia się części władzy i włączenia współpracowników w proces podejmowania decyzji. Chodzi o to, by każdy w większym stopniu odczuwał, że współtworzy sukces firmy, ma poczucie sprawstwa, a nie jest tylko trybikiem wielkiej machiny.
Budowanie autentycznego przywództwa w praktyce
Jak stać się autentycznym liderem? Ekspertka zarządzania podsuwa osiem zachowań, które w tym pomogą:
- Skupienie na celu
By przekonać zespół do swoich wizji, zdobyć jego zaangażowanie, trzeba przypominać mu cel, dla którego działa. - Wyrażanie wartości w działaniach
Wartości firmy powinny być widoczne w konkretnych poczynaniach całego teamu. Odnosi się to zarówno do wnętrza przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia. - Bycie dostępnym dla podwładnych
Autentyczny lider musi być widoczny i stale komunikować się z podwładnymi, przełożonymi i klientami. - Traktowanie pracowników po ludzku
Szef nie może tylko wymagać i traktować członków zespołu w kategoriach zasobów, maszyn. Powinien zapewniać im przestrzeń na przerwę, refleksję oraz powrót do zdrowia. - Unikanie kar za niepowodzenia
Prawdziwy lider tworzy przestrzeń dla innowacji. Jego pracownicy nie boją się brania odpowiedzialności i wykazywania inicjatywy. - Inspirowanie do rozwoju
Menedżer powinien stworzyć w firmie kulturę ciągłego uczenia się. Jego rolą jest inspirowanie pracowników do rozwijania swoich umiejętności i potencjału. - Dbanie o siebie
Autentyczny przywódca dąży do równowagi we wszystkich sferach – fizycznej, psychicznej, emocjonalnej i duchowej. Jeśli pokaże, że nad wszystkim panuje, będzie bardziej wiarygodny i przekonujący. - Świadomość ograniczeń
Prawdziwy lider zdaje sobie sprawę, że nie jest w stanie kontrolować wszystkiego poza firmą, ale może panować nad tym, co dzieje się w jej środku.
